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DEUTSCHPersonalentwicklung als Förderung der systematischen Weiterentwicklung von Mensch und Unternehmen
Aktuelles und Informationen zu Personalentwicklung
Bestellen Sie hier das Buch: Personalentwicklung als Managementfunktion
ISBN 978-3-658-33270-9
Rezensionen der früheren Ausgabe unter dem Titel Handbuch Personalentwicklung u.a. hier:
- Personalwirtschaft (Ausgabe 12-2006)
- Personalführung (Ausg. 7-2006, S. 96)
Mein Buch "Personalentwicklung als Managementfunktion"
Neuerscheinung in überarbeiteter FassungRelevante Positionierung als PE-Abteilung — oder Untergang?
Irrelevanz fördert ObsoleszenzOnline Seminare und Workshops - ein paar aktuelle Erfahrungen
Präsenz-Veranstaltungen auch künftig nicht überflüssigWebinare und Workshops, Coaching & Training virtuell
Intensivierung virtuell durchgeführter MaßnahmenPositionierung der Personalentwicklung
der Weg zu einer bedeutsameren RolleZukünftige Skills — Skill-Set 2020: Was morgen zählt...
ITIF Studie "Future Work Skills 2020"Personal Branding — ein Muss für Knowledge Worker im komplexen Unternehmen
Selbst- und Themenvermarktung erfordert KompetenzPersonalentwicklung heute - nachhaltige Wertsteigerung im kompetitiven Umfeld!
Personalentwicklung muss die Wertschöpfung des Unternehmens durch in der Praxis schnell greifende Lösungen unterstützen.Neues Buch zur Personalentwicklung - systemische Beratung und Co. entzaubert?
Schwarzbuch Personalentwicklung - tatsächlich so düster?Definition Personalentwicklung
Definition und herausforderndes Selbstverständnis der PersonalentwicklungPersonal- und Organisationsentwicklung — worum geht´s?
Gedanken zur PersonalentwicklungEinschätzung des Wertbeitrags von Beratung und Qualifizierung in einer Matrix
Der Beitrag zur Wertschöpfung ist ein hartes Kriterium zur Evaluation von Beratungs- und Qualifizierungsprojekten.Friedemann Schulz von Thun - die Abschiedsvorlesung
Wer kennt ihn nicht?Personalentwicklung im Managementkontext
Fragment zur Definition eines herausfordernden Selbstverständnisses der Personalentwicklung.Bewertungs-Tool zur Auswahl externer Dienstleister, Berater, Trainer
Da verschiedentlich zurecht reklamiert wurde, dass das im "Handbuch Personalentwicklung" (Cornelsen 2006) auf S. 305 abgedruckte Tool unverständlich sei - da hatte beim Druck wohl der Fehlerteufel Regie geführt - hier nun die korrekte Fassung: Auswahlmatrix für externe Dienstleister, Trainer, Berater Zur Definition der Bewertungskriterien sind i.d.R. 5 - max. 7 projektspezifische Kriterien ausreichend....
Knowledge Management
Spannende Zukunft Wissensmanagement - Wissensmanagement als Thema befand sich schon in Gefahr abzustürzen und in Unternehmen nicht mehr ernst genommen zu werden. Nun, über den Berg ist man wohl noch nicht.Handbuch Personalentwicklung von Jürgen Peterke
ein Beitrag zum Wandel der Personalentwicklung.
Key Account Manager - anspruchsvolles Rollenprofil für den KAM
KAM - Stratege, Manager und VerkäuferPersonalentwicklung = Lernen als Geschäftsimpuls
mehr an innovativer Weiterbildung und Personalentwicklung.Personalentwicklung - raus aus den Schablonen - das Lernen fördern
Wie lernt man richtig? Eigentlich eine zentrale Frage der Personalentwicklung.Älter werdende Belegschaften - braucht es spezielle Programme der Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter?
Der demographisch bedingte Anstieg des Anteils älterer Mitarbeiter in Unternehmen ist unausweichlich. Man denkt vermehrt in Unternehmen auch über die Vorteile der Beschäftigung älterer Mitarbeiter nach - siehe auch unter Das Picasso Prinzip oder was Erfahrung wert sein kann. Nun gibt es erste Qualifizierungsreihen für Personalentwickler, wie denn mit diesen älter werdenden Mitarbeitern umzugehen sei, ...
Kollegiale Beratung als Ansatz des kollegialen Lernens
Lernprozesse im Unternehmen, die ohne externe Unterstützung auskommen.Qualifizierungsimpulse durch Einbindung in Prozesse der Unternehmensentwicklung
Viel zu wenig wird in Veränderungsprozessen das Know-how der Mitarbeiter durch deren Einbindung in die Gestaltung von Lösungen abgerufen. Dabei bietet ein solches Vorgehen nicht nur bessere Lösungen und erhöhte Chancen für die Umsetzung. Vielmehr sind Veränderungsprozesse auch hervorragende Lernchancen, die oft weit über das hinausgehen, was normale Qualifizierungsprozesse zu leisten vermögen. Der ...
Ständige Veränderung der Unternehmen, Change Management und Konsequenzen für Personalentwicklung
Ständige Veränderungen durch den hohen Anpassungszwang des Marktes führen zu einer Reihe von Konsequenzen, auf die Personalentwicklung heute Antworten geben sollte.Übung zur Konfliktbearbeitung für Berater und Trainer - "Redaktionskonferenz"
Diese Übung ist ein Instrument für erfahrene Trainer und Berater, mit der verfestigte aber unterdrückte Konflikte in Gruppen bearbeitet werden können.
Maulbronnerhof 35 - D-67346 Speyer
Tel.: +49 (0) 62 32 / 68 77 525
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