02.07.2009 - Personalentwicklung im Managementkontext

Fragment zur Definition eines herausfordernden Selbstverständnisses der Personalentwicklung.

Im Zuge der strategischen Neuausrichtung der Personalentwicklung eines Konzerns, die wir im Beratertandem begleiten, ergab sich in der Diskussion zu einer Inputsequenz das folgende definitorische Fragment zur Personalentwicklung, das mir bedeutsam erscheint.

Es ist hier mit einigen Ergänzungen wiedergegeben:

Management heißt, mit stets knappen Ressourcen ein maximales betriebliches Ergebnis sicherzustellen.

Daraus folgen für Personalentwicklung und Unternehmen wichtige Konsequenzen, die manchem keine weitere Überlegung wert sein mögen – vielleicht ist deshalb in der Praxis gute Personalentwicklung seltener anzutreffen.

• langfristiger muss deren Entwicklungshorizont sein = desto strategischer muss die Ausrichtung der Personalentwicklung angelegt sein
• selektiver und fokussierter müssen Programme, Projekte und strategisch wirksame Impulse der Personalentwicklung sein
  
• kompetenter müssen die für Personalentwicklung verantwortlichen Akteure sein
• wichtiger ist das sichtbare Engagement des Top Managements für Personalentwicklung