09.03.2009 - Führung in der Krise - führen in schwierigen Zeiten

In vielen Unternehmen nehmen aktuell Führungsprobleme zu. Viele Manager sind verunsichert, wie sie mit der neuen Situation, den internen und/oder externen Herausforderungen im Zuge der Krise angemessen umgehen können.

Dies geht einher mit einem dramatischen Image- und Vertrauensverlust, mit dem sich Manager konfrontiert sehen angesichts des Versagens von Management und Experten, das u.a. in die Krise führte, sie weder vorhersah noch aufzuhalten vermochte.

Negativbeispiele der Uneinsichtigkeit und Unsensibilität von Vorstandsmitgliedern, die beruflich versagt, teils das von ihnen geführte Unternehmen an den Rand des Ruins gebracht haben und nun hohe Boni und mehr beanspruchen (was juristisch ja legitimiert sein mag), verschärfen die Situation.

Dies betrifft mehr und mehr auch Unternehmen, die eher unter den Folgen der Krise leiden, als dass sie mit auslösend beteiligt waren. Der Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften droht größer zu werden. Die Bewahrung oder, wenn nötig, der Aufbau von Vertrauen wird zum Schlüssel in der Führung.

zeigt konkrete Ansätze für Führungsverhalten und Führungskommunikation in der Krise auf und unterstützt dabei, diese auf die eigene Situation anzuwenden. Folgen Sie einfach dem Link des Titels, wenn Sie mehr dazu erfahren möchten.

In der Online Ausgabe von The McKinsey Quaterly finden Sie einen interessanten Beitrag (englisch) zum Thema unter dem Titel "Good Boss - Bad Times".