28.12.2010 - Nachfolger für Top-Management-Positionen richtig aufbauen

Konzernchefin als Coach

Warum die Nachfolge für Top-Positionen nicht als Wettrennen gestaltet werden sollte, überschreibt die frühere Xerox Chefin Anne Mulcahy (2001-2009 CEO von Xerox) ihren Beitrag in der Harvard Business Review vom Oktober 2010^*).

Sie beschreibt darin sehr greifbar den mehrjährigen Prozess des Aufbaus ihrer Nachfolgerin Ursula Burns für diese Top-Position, wobei mir ihre Sichtweise und die handlungsleitenden Überlegungen sehr gefallen und relevant für die Management- und HR-Praxis erscheinen.

Meines Erachtens ein Lehrbeispiel, wie die Nachfolgeplanung und die Entwicklung von Kandidaten für Top-Positionen im Management großer Unternehmen gestaltet werden kann.

Bemerkenswert immerhin auch, dass es sich um die erste Übergabe der Verantwortung als CEO von einer Frau an eine Frau bei den Fortune 500 Unternehmen und um die erste Übernahme einer CEO Position durch eine Afroamerikanerin in einem großen Konzern handelte.

Mulcahy setzte zusammen mit dem Verwaltungsrat sehr früh auf die priorisierte Kandidatin für die Nachfolge, sicherte sich gleichwohl alternative Optionen für den Fall der Fälle.

Doch entschied sie sich für eine offene Kommunikation gegenüber den nachrangig in Betracht gezogenen Kandidaten zu deren realistischen Chancen, wobei sie deren Bedeutung für das Unternehmen herausstrich und darauf setzte, sie im Unternehmen zu halten.

Diese wertschätzende und offene Haltung ist sicher nicht weit verbreitet. Der Verzicht auf die Gestaltung des Nachfolgeprozesses als Wettbewerb zwischen den Besten kontrastiert z.B. zur Haltung bei GE.

Ganz nebenbei spricht Mulcahy zwei wichtige Entwicklungsthemen ihrer Kandidatin an, an denen sie mit ihr in Vorbereitung auf die neue Rolle gearbeitet hat. Die Konzernchefin als Coach und Entwicklungshelferin! Offenbar zwei wirklich beeindruckende Damen im Top-Management eines Konzerns.

Da die in diesem Zusammenhang im Artikel besprochenen Themen

• Emotionen zeigen als Führungskraft
• Teamorientierte Führung kostet Zeit

und die Sicht Mulcahy´s dazu grundsätzlich für Führungskräfte interessant sind, soll ihnen ein eigener Beitrag hier auf der Homepage gewidmet werden (einfach oben anklicken).

^*) Xerox´s Former CEO on: Why Succession Shouldn´t Be a Horse Race, Harvard Business Review, October 2010, p. 47 ff.