12.01.2010 - Konsequente Entscheidungen

In einem Abschlussgespräch nach einem Coachingprozess thematisierte der Vorgesetzte gegenüber dem Coachee u.a., dass dieser in den Managementrunden präsenter sei und nicht mehr wie früher nach dem Meeting zu ihm käme, um an getroffenen Entscheidungen nachträglich noch einmal zu rütteln.

Diese Versuche sind nicht selten - darauf allzu bereitwillig einzugehen ist falsch.

Führung erfordert oft, auch unbequeme Entscheidungen konsequent umzusetzen. Dies wird im Beitrag von Jürgen Peterke für die Zeitschrift Industrial Engineering (4/2009) ausgeführt:

Konsequente Entscheidungen