Seminar für Projektleiter: Projekte in der Matrixorganisation zum Erfolg führen

Besonderheiten des Führens von Projekten in der Matrixorganisation

Die Projektleitung als 2-Boss-Manager, Projektleiter oder Teamleiter im komplexen Umfeld einer Matrixorganisation, stellt besondere Anforderungen. Hier unterstützt das spezifisch auf diese Besonderheiten der Projektleitung in einer Matrixorganisation zugeschnittene Seminar.

Ziele:

• Die Besonderheiten des Führens von Projekten in der Matrixorganisation verstehen.
  
• Eigene Projekte im Umfeld einer Matrixorganisation sicher navigieren
• Umsetzungsimpulse für die eigene Projektarbeit mitnehmen.

Inhalte:

• Erfahrungen austauschen zur Projektarbeit in der Matrixorganisation
• Grundlagen des Steuerns komplexer Projekte in der Matrixorganisation — horizontale Governance
• erfolgreicher Positionierung des Projekts im Umfeld der Matrix
• Führungskonzepte für erfolgreiches Projektmanagement
• Matrixorientierte Projekt-Kultur etablieren und beeinflussen
• Strategische Verankerung des Projekts im Projektportfolio der Matrix sichern
• Zentrale Bedeutung und spezifische Gestaltung der Kommunikations- und Informationsarchitektur
• Feedback Prozesse im Projekt und in der Matrix etablieren und steuern
• Integration der Ansprüche verschiedener Anspruchsgruppen im Projekt und Balance der verschiedenen Interessen finden
• Führungsprozess und —struktur des Projekts in Abstimmung zu den Geschäftsprozessen in der Matrixorganisation
• Führung in Abhängigkeit von Matrixform und Komplexität des Projektes
• Auftragsklärung mit mehreren Interessenträgern als Führungsimpuls
• Zyklus Auftrag - Projektkonzept — Kontrakt als Verhandlungsprozess
• Standards für das Projekt definieren und mit Leben erfüllen
• Zusammenarbeit Linie und Projekt im Two-Boss-Modell der Matrix
• Dynamiken und Politik in komplexen Projekt- und Managementarchitekturen
• Typische Probleme von Matrixorganisationen und deren Wirkung auf die Projektarbeit
• Politische Intelligenz als Erfolgsfaktor
• Projekthindernisse systematisch identifizieren und bewältigen
• Kraftfeldanalyse
• Das Projektteam formen und verpflichten
• Besonderheiten der Führung fluider Teams
  
• Auswahl der Mitglieder für das Projektteam
• Integration neuer bzw. interimistischer Projektmitarbeiter
• Zusammenarbeit mit internen/externen Dienstleistern
• Fallarbeit: Konsequenzen für das eigene Projekt

Methoden: Kurzinputs durch Trainer, Kleingruppenarbeit, Fallarbeit, Selbstanalyse der eigenen Projektsituation

Zielgruppen:

• Leiter komplexerer Projekte in Matrixstrukturen (max. 10 Teilnehmer)
• Managementteams in der Matrix, die Einfluss auf die Organisationsgestaltung und Philosophie der Projektarbeit nehmen wollen
  

Dauer: 2 - 3 Tage je nach Schwerpunkt und Abdeckungsgrad bzgl. o.g. Inhalte; auch als mehrstufiger Prozess des Teamcoaching für Projektteams in der Matrix möglich.

Durchführung: firmeninternes Seminar

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