Strategie - Workshop: Moderation der Strategieentwicklung im Managementteam

Die Erarbeitung der Strategie erfolgt heute in der Regel in Form von Workshops - als gemeinsame Anstrengung eines Managementteams.

Unsere Moderation von Strategieworkshops unterstützt Sie mit bewährten Methoden und langjähriger umfassender Erfahrung in Strategiearbeit.

Dabei verbinden wir ein professionell strukturiertes Vorgehen mit kreativen Elementen, z.B. bei der Entwicklung von Vision oder Leitbild. Und wir bringen unsere Erfahrung aus einer Vielzahl von Strategieprojekten in Ihre Diskussion mit ein.

Wir empfehlen in der Strategiearbeit die Einbindung von Führungskräften auch nachgelagerter Ebenen. In manchen Unternehmen werden auch Mitarbeiter mindestens repräsentativ eingebunden, um entweder aktiv selbst mitzuwirken (siehe Beispiel Strategieentwicklung unter Einbindung der Mitarbeiter) oder aber in Resonanzworkshops Feedback zu Strategieentwürfen zu geben.

Die Erarbeitung von Strategien für Unternehmen oder große Bereiche kann sich über mehrere Monate in einer Folge von Workshops erstrecken. Die Elemente sind stets: Analyse (Markt, Kunden, Wettbewerb, SWOT und weitere), Mission, Vision, Leitbild, strategische Ziele, strategische Projekte, Umsetzungsplanung.

Doch auch in 2 Tagen kann man fokussiert eine Strategie erarbeiten, wenn der Scope begrenzter ist und einige Voraussetzungen für einen verkürzten Ansatz gegeben sind.

Die zunehmende Komplexität größerer Unternehmen führt dazu, dass immer öfter auch Abteilungen und selbst Teams in Schlüsselfunktionen eine strategische Positionierung und einen strategischen Ansatz brauchen — und so heute auch Teams eine Strategie erarbeiten, was in 2 Tagen i.d.R. durchaus machbar ist.

Beispiele für von uns moderierte Strategie-Projekte und Strategie-Workshops:

• Unternehmens-Strategie Chemieunternehmen (800 Mitarbeiter)
• Unternehmens-Strategie KMU Druckbranche (350 Mitarbeiter) unter Einbindung der Mitarbeiter
• Unternehmens-Strategie Nahrungsmittelindustrie (3700 Mitarbeiter)
• Unternehmensstrategie Reederei (6000 Mitarbeiter)
  
• Unternehmensstrategie KMU für Komponentenhersteller Kunststoffbranche (150 Mitarbeiter) einschließlich Strategieumsetzung und Prozessoptimierung
  
• Bereichsstrategie internationaler Engineeringbereich Luftfahrtindustrie, Strategie erarbeitet in Deutschland und Spanien
• Strategie Bereich Business Development/Vertrieb in High-Tech Unternehmen der Luft- und Raumfahrt
  
• Bereichsstrategie für Produktionslogistik Automobilwerk
• Strategie globales IT Leadership Team (verantwortlich für 500 IT MItarbeiter weltweit) eines Konzerns
  
• Strategie virtuelles internationales Marketing-Team zuständig für den asiatischen Raum (deutscher Leiter / 15 Führungskräfte aus verschiedenen asiatischen Ländern), Chemie-Konzern
• Teamstrategie für Team Zeit- und Arbeitswirtschaft eines Automobilkonzerns mit europaweiter Verantwortung (17 Mitarbeiter)
• Strategie Personalentwicklung eines Werkes in der Luftfahrtindustrie
• Strategie ITK-Bereich Pharmakonzern
• Prozess der Strategieentwicklung in einem Unternehmen der Food-Industrie (650 Mitarbeiter)
  
• ... und viele weitere