Strategie-Workshop und Teamentwicklung Betriebsrat

Verschiedene politische Ansätze integrieren

Das Betriebsratsgremium eines großen Werkes mit über 10 000 Beschäftigten bestand aus über 35 Mitgliedern unterschiedlicher gewerkschaftlicher Orientierungen.

Bald nach der Wahl traten Differenzen auf, die ihre Ursache in unterschiedlichen Grundorientierungen und mangelnder Abstimmung hatten. Man einigte sich auf die Durchführung eines zweitägigen Workshops zur Teamentwicklung.

Der gemeinsame Workshop des Betriebsrats sollte diese Themen abdecken:

Der Beginn des Workshops diente dem besseren Kennenlernen der über 30 Teilnehmer unter Einsatz kreativer und spielerischer Elemente.

In den folgenden Arbeitsphasen in einem Mix aus Themengruppen und Plenum wurde intensiv diskutiert. Nicht immer gelang es, einen Konsens zu finden. Klärend wirkte aber schon, die Trennung zu schaffen zwischen "Wo sind wir uns einig? Wo sind wir uneinig? Was sollten wir weiter vertiefen?"

Es war ein hoch dynamischer Workshop, der zusätzliche emotionale Impulse durch einige in der Wahlphase liegende persönliche Konkurrenzthemen erfuhr. Es galt in dieser Großgruppe, die ja auch in politische Fraktionen geteilt war, seinen Platz zu finden und die eigenen Interessen konsensfähig zu positionieren.

Es wurde viel an Verständigung erreicht. Aber es wurde auch klar, wo es innerhalb des Gremiums dauerhaft Reibungspunkte geben würde. Wichtig war daher die Verständigung auf Spielregeln zu Zusammenarbeit, Gremienarbeit, Umgang mit Konflikten und zur Kommunikation ins betriebliche Umfeld.

Nach Auffassung des Betriebsratsvorsitzenden war mit dem Workshop zur Teamentwicklung ein wichtiger Schritt getan, um die Betriebsratsarbeit mit mehr Wirkung zu versehen und den Zusammenhalt des Gremiums zu stärken.