Beispiele von Beratungs-Projekten nach betrieblichen Funktionen

Finanzbereich

• Integrativer Finanzbereich Hauptniederlassung Baukonzern
• Neuausrichtung Finances & Controlling Konzerntochter
• Neustrukturierung und Einführung Teamarbeit im Finanz- und Rechnungswesen

F & E

• Innovationsprozess
• Standards und Strukturierung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen
• Neupositionierung Entwicklungsbereich
• Reorganisation eines komplexen Entwicklungsbereichs
• Verbesserung der Zusammenarbeit F & E, Marketing und Vertrieb, Produktion

Marketing

• Prozessorganisation internationales Marketing Konzern
• Reorganisation Marketing Konzerntochter
• Innovationprozess neu gestalten (incl. F&E und Produktion)
• Marktbearbeitung neu definieren, Neustruktur Segmente und Vermarktung
• Konzept zur Markterschließung Süd-/Südost - Europa (Großanlagenbau)

Produktion

• Instandhaltungsbetrieb Konzern: Sanierung als umfassendes Change Management
• Produktionslogistik Automobilwerk: Neuausrichtung und Effizienzsteigerung
• Instandhaltungsbetrieb Zukunftskonzept umsetzen
• KVP: Konzepte entwickeln und umsetzen
• Neugestaltung der Abläufe in Fertigung, Planung, Steuerung, betriebliche Logistik (KMU)
• Neuausrichtung interner technischer Dienstleister
• Kostensenkungsprojekte
• Reorganisation Fertigungsprozesse Unternehmensbereich
• Fertigungsprozesse überprüfen und anpassen
• Konfliktbewältigung F&E - Vertrieb
• Konflikt im Führungsteam eines Werkes auflösen
• TQM einführen
• Qualitätsoffensive einer großen Niederlassung
• Team- und Gruppenarbeitskonzepte konzipieren und einführen
• Betrieblichen Verbesserungsprozess neu gestalten - KVP und BVW integrieren
• Internationales Standortkonzept der europäischen Betriebe eines Konzernbereichs
• Neuausrichtung technische Dienstleister Werke
• Planung Prozessabläufe und Fertigungs-Layout neues Werk durch Mitarbeiter
• Verbesserung Fertigungsprozesse und Materialfluss
• Fehlermanagement
• Führungskommunikation und Information in der Fertigung verbessern
• Vielzahl an Verbesserungsprozessen in der Produktion z.B.: Ausschuss verringern, Ursache für Störungen identifizieren und beseitigen, Abläufe optimieren, Schnittstellenprobleme beseitigen, 5-A-Aktion, Materialfluss optimieren etc.

Servicebereiche

• Verschmelzung von internen Dienstleistern Konzernstandort
• Neuausrichtung Technische Dienstleister Werk: Philosophie, Prozesse, Management
• HR - Neuausrichtung HR zum kundenorientierten Dienstleister
• IT - Wandel zum kundenorientierten Dienstleister
• IT Bereich Konzern neu ausrichten und Effizienz steigern
• IT-Scorecard entwickeln und einführen (Pharmaindustrie)
• IT Konzept Beschaffung im Zuge eines Großprojekts in der Luftfahrtindustrie (neues Luftfahrzeugmuster > Organisation und Systeme Procurement)
  
• Neue Rolle Corporate Communications
  
• PE: PE-Konzepte und Qualifizierung interner Berater und Trainer
• Neuausrichtung / Change Management Personalentwicklung Konzern
  
• QM - Qualitätsmanagement neu ausrichten
  
• Krisenbewältigung im Testprogramm zwischen QM, Testingenieuren, Piloten und ausführenden Spezialisten

Vertrieb

• Vetriebslogistik - TQM einführen
• Reorganisation nationaler Vertrieb
• Vertriebsprozesse neu definieren
• Markt- und Kundenbearbeitung neu definieren: Konzept und Umsetzung
• Zusammenarbeit im Vertrieb verbessern - Kulturveränderung
• Neuausrichtung Marketing und Vertrieb
  

Unternehmensleitung

• Managementteams bei der Strategieentwicklung und -umsetzung unterstützen
• Konflikte in Managementteams (Unternehmensleitung) auflösen
• Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
  
• Kundenorientierung im Unternehmen verbessern
• Kulturwandel im Zuge Generationenwechsel unterstützen
• Einführung Matrixorganisation
  
• Entwicklung Leitbild Unternehmen
  
• TQM Ansätze - Konzept und Umsetzung

und weitere - längst nicht alle Themen sind hier aufgeführt.

Fragen Sie uns doch, wenn Sie für ein Problem Unterstützung benötigen - wir sagen Ihnen, ob wir auf dem Gebiet über Erfahrung verfügen.