19.12.2007 - Überzeugende Führungspersönlichkeiten - Engpass 2008 ff.

Der Mangel an qualifizierten Führungskräften wird spürbarer...

Die Gewinnung überzeugender und fähiger Führungspersönlichkeiten wird angesichts dramatisch gestiegender Komplexität von Führungsrollen immer mehr zum Engpassfaktor. Dies stelle ich in Unternehmen aller Größenordnungen fest.

Selbst in Handwerksbetrieben wirkt sich dies bereits aus, die - regional gut verankert - bislang immer auf nachwachsende Meister setzen konnten. Doch "...es gibt zwar viele Meister, aber eben wenige, die gut und heutigen Anforderungen gemäß führen können...", klagt ein Handwerksunternehmer, der zur Führung eines eigenständigen Geschäftsbereichs schon lange einen unternehmerisch denkenden und überzeugend führenden Abteilungsleiter für 15 - 20 Mitarbeiter sucht.

In der zunehmend sich international ja global aufstellenden mittelständischen Industrie spielen zusätzliche Faktoren eine Rolle, die die Personalgewinnung von Führungskräften erschweren.

Die Aufgaben der Führung wurden komplexer, die Zusammenarbeit über nationale und Unternehmensgrenzen hinweg, die Steuerung größerer Projekte über Abteilungsgrenzen hinweg, wird Alltag - dies auch in den Unternehmen, die sich bislang eher national angesidedelt mit funktionalen Strukturen und den leider oft damit verbundenen mentalen Abgrenzungshaltungen im Management dennoch ganz gut schlugen.

Die Suche nach geeigneten Managern im Markt gestaltet sich schwierig. Die Entwicklung des Führungsnachwuchses für Schlüsselpositionen von innen heraus ist daher eine wichtige Aufgabe. Dies allerdings ist nicht mit 2 Tagen Führungsseminar getan sondern erfordert einen integralen und längerfristig angelegten Entwicklungsprozess.

Qualitativ hochwertige, differenziert und individuell wie kollektiv gestaltete Konzepte der Führungskräfteentwicklung werden unverzichtbar auch für mittlere und kleinere Unternehmen. Sonst ist Wachstum zusehends begrenzt aufgrund einer einzigen Komponente: Wir haben nicht die Leute dazu... - wie immer mehr Unternehmen beklagen.

Was aber ebenfalls auffällt: Es gibt kaum Konzepte, mit denen das Problem systematisch und mit der Aufmerksamkeit des Top-Managements angegangen wird. Und das ist dringlich, denn die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten dauert Jahre. Und ist ja doch möglich! Mit den richtigen Konzepten und Programmen zur Führungskräfteentwicklung - und vergessen Sie dabei den MBA!