02.01.2009 - Rückblick 2008 - Unsere Projekte zu Change Management und Führung

Ich hatte mir zum Jahreswechsel einmal betrachtet, was im vergangenen Jahr an Projekten so alles gelaufen ist. Dies vermittelt stets einen recht guten Anhalt, wie die Themenwelt der Unternehmen sich entwickelt. Da gut 80% meiner Kunden langjährige Partnerbeziehungen darstellen, scheint mir daraus eine valide Einschätzung ableitbar.

Auffällig sind die starke Zunahme von praxis- und transferorientierten Maßnahmen zur Weiterentwicklung von Führungskräften sowohl über Seminare wie über Coaching. Der Fokus ist erfreulicherweise immer mehr auf Vermittlung direkt in der Praxis anwendbarer Ansätze gerichtet.

Eine weitere Tendenz ist die zunehmende Internationalisierung von Führungscrews und die damit verbundene Steigerung des Anteils englischsprachiger Workshops und Seminare.

Ich freue mich auch über die weitere Zunahme internationaler englischsprachiger Projekte. Im vergangenen Jahr habe ich etliche Strategie- und Change-Workshops sowie Managementseminare mehr mit international zusammengesetzten Managementteams in Englisch durchgeführt, nachdem solche Aufträge in den letzten Jahren bereits kontinuierlich zunahmen.

Für 2009 zeichnen sich weitere Führungsseminare u.a. in der Türkei, in den USA und in Irland ab.  Weitere Projekte sind Neugestaltung der Führungskultur eines Unternehmens, Neuaufstellung eines großen Bereichs Personalentwicklung Konzern, ein Projekt Strategieentwicklung in einem Vorstandsbereich und der Einstieg in die Führungskräfteentwicklung an einem Forschungsinstitut. Ein Changeprojekt zielt auf nachhaltige Leistungsverbesserung in einem Konzernunternehmen.

Auch wird 2009 Effizienzsteigerung ein Schlüsselthema sein, mehrere Projekte sind dazu momentan in Vorbereitung.

Mein Eindruck ist, dass viele Unternehmen die Krise nutzen, um sich besser aufzustellen. Dies fördert Projekte, die auf Leistungsverbesserung, Verbesserung der Führung = motivierende Arbeitsumgebung mit leistungssteigernder Wirkung sowie Weiterentwicklung der Unternehmens-/Bereichskultur zielen.

Letztendlich geht es darum, das Know-how und das innovative Engagement der Mitarbeiter durch die Gestaltung von Rahmenbedingungen zur vollen Entfaltung zu bringen und sich damit Wettbewerbs-, Innovations- und Effizienzvorteile zu sichern.