13.06.2006 - Managementteam zur Gemeinschaft entwickeln - Creating a Community of Leaders

Managementcrews als Gemeinschaft begreifen - die Führungsverantwortung gemeinsam tragen. Anders geht Führung an der Spitze einer Organisation heute auf Dauer gar nicht mehr...

In ihrem Artikel "Creating a Community of Leaders" (2006)¹⁾ führen Mirvis und Gunning aus, dass mit Leadership meist das Bild assoziiert werde von einer heroischen Einzelperson, häufig charismatisch, deren Macht, intellektuelle Stärke und Überzeugungskraft andere motiviert.

Sie weisen darauf hin, dass dies nicht das Ideal in Asien darstelle aber auch nicht den Erfordernissen großer globaler Konzerne (Autor Gunning war verantwortlich für Unilever Foods Asia) entspräche. Diese benötigten vielmehr Formen verteilter Macht und gemeinsam geteilten Leaderships, um die komplexen miteinander verknüpften Probleme zu bewältigen - "none of us is as smart as all of us".

Anstatt nun im Sinne dieses Gedankens wie in vielen anderen Unternehmen hierarchieübergreifende Teams und Arbeitsgruppen zu bilden, sprechen sie sich für die Bildung von stärker verbindenden "Leadership-Communities" aus, die die Führungsverantwortung wahrhaftig teilen. Führung im Team - als wirkliches Managementteam - ist ihr Ansatz (siehe hierzu auch die Ausführungen von Conger/Lawler, erwähnt im Beitrag "Das Managementteam entwickeln").

In ihrem Beitrag wird deutlich, dass dies starke (i.S. von reife) Manager - Persönlichkeiten erfordert, die in der Lage sein müssen, sich wirklich zu begegnen. Dies erfordert, sich auf einen Zyklus einzulassen des sich selbst als Individuum bewusst werdens und der Verbindung mit anderen im kollektiven Prozess des gemeinsamen Führens.

Auch weisen sie darauf hin, dass es entgegen der Praxis vieler sog. Diversity Trainings in der Entwicklung von interkulturellen bzw. virtuellen Teams eben nicht darum geht, die Unterschiede im globalen / interkulturellen Managementteam herauszuarbeiten und bewusst zu machen. Vielmehr sehen sie die Gemeinschaft der Manager im Team als Kreis, in dem Unterschiede und Konflikte die Basis für dauerhafte und vertiefte Erforschung und Weiterentwicklung der eigenen Identität bilden.

Dieser Prozess verbindet auf einer tieferen Bewusstseins-Ebene, schafft Einigkeit und Geschlossenheit als Kollektiv und erlaubt zugleich Individualität und Vielfalt. Hier einige der im Artikel vorzufindenden Überschriften, die für sich schon kleine Hinweise darstellen, worum es geht:

• Building a Leadership Community
• Building Community through Learning Journeys
• From Me to You: Connecting to "Other"
• Collective Dialogue: Developing "Us"
• Reaching Out: From Us to the Larger World
• Bring Mission to Life

Unser seit langem erfolgreich praktizierter Ansatz der Formung von Managementteams als Teamentwicklung für das Management an der Spitze einer Organisation deckt sich mit den Aussagen des Artikels. Diese Leistungsgemeinschaften zur Führung von Unternehmen und Bereichen erzielen in der Praxis vielfach herausragende Erfolge.

1) Mirvis, Philip; Gunning, Louis "Tex" (2006), Creating a Community of Leaders" in: Organizational Dynamics, Vol. 35, No.1, pp. 69 - 82