16.02.2023 - Führung von Führungskräften - richtig ansetzen für maximale Wirkung

Führungskräfte führen: Das gesamte Führungsystem stimulieren.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die selbst mehrere andere Führungskräfte als Führungsteam führen. Wer Führungskräfte führt, muss über die Personführung hinausgehen. Es gilt, das gesamte Führungsystem zu stimulieren, ihm Prägung und Richtung zu geben unter systematisch angelegter Partizipation des eigenen Führungsteams.

Ziele

Dein Einflussbereich des Führungsteams als eigenständigen Gestaltungsraum verstehen
Impulse zur Steigerung der Wirkung und Gestaltung der kontinuierlichen Weiterentwicklung als Führungsteam
Bewusstheit für die Rolle als Leiter eines Führungsteams schärfen
Standortbestimmung und Reflektion des Status quo des eigenen Führungsteams vornehmen
Tools und Methoden kennenlernen und anwenden, die die Steigerung der Führungsleistung unterstützen
Initiative zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsbereichs ergreifen

Inhalte

Meine Rolle an der Spitze eines Führungsteams

Rolle, Selbstverständnis und Wirkung als Leiter eines komplexeren Verantwortungsbereichs
Im Spannungsfeld zwischen Umsetzung von strategischen Zielen und eigenem Gestaltungsauftrag
Anforderungen an die Führungspersönlichkeit des Leiters eines Führungsteams

Mein Führungs-Bereich

Den eigenen Bereich systematisch voranbringen, Führungsleistung und Führungskultur prägen
Wie setze ich neue Anforderungen an Führung in meinem Verantwortungsbereich praktisch um?
Verantwortung für Leistung, Kultur und Ergebnisse: wie verändere ich die Führungs- und Leistungskultur?
Interventionsstrategie bei Fehlentwicklung und Fehlverhalten

Wir als Führungsteam

Gemeinsame Trägerschaft und Mitverantwortung aller im Führungsteam für Zielerreichung und Zukunftsausrichtung
Das Potenzial des Führungsteams zur vollen Wirkung bringen
Potential, Leistung und Verhalten der Mitglieder im Führungsteam einschätzen und entwickeln
Besonderheiten der Führung internationaler Führungsteams und von virtual Leadership

Führungsverantwortung und Führungsprozess

Führungssystem analysieren, gestalten und entwickeln: vom x+1 zum x²
Strategie, Entscheidungsprozesse, Delegation und angemessene Kontrolle im Managementkontext
Tools zur Standortbestimmung und Weiterentwicklung
Notwendiges und konstruktives By-Passing — bei welchen Themen und Schlüsselsituationen?

Die inhaltlichen Schwerpunkte werden abgestimmt auf Ihre Erfordernisse.

Methoden

Trainerinput
Einzel- und Kleingruppenarbeit
Selbst-Assessment
Rollenspiele zur herausfordernden Situationen in einem Führungsteam
kollegiales Feedback zur Führungssituation
Umsetzungsaufgabe
Sehr interaktives Seminar: Lernen erfahrener Führungskräfte — lernen von und miteinander

Die gemeinsame Reflektion im Seminar erfordert Bereitschaft zur Offenheit.

Max. 9 Teilnehmer aus einer Führungsebene - nur firmeninterne Durchführung!

Dauer: 2 + 1 Tage / auch online möglich

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