The Spirit of Leadership - Information rund um das Thema Leadership 

Leadership ist das zentrale Thema dieser Seite

Die Inhalte dienen dem Ziel, allmählich eine umfangreiche Sammlung von Informationen zu Leadership auf einer einzigen Internetseite verfügbar zu machen.

Was ist Leadership?

Leadership wird als Begriff in Managementdiskussionen in den letzten Jahren zunehmend populär. Oft wird Leadership einfach als Synonym für Führung oder Management benutzt. Damit wird man dem Bedeutungsgehalt des Begriffes jedoch nicht gerecht.

Die hier vorgeschlagene Definition von Leadership soll daher den begrifflichen Inhalt von Leadership weiter präzisieren:

Leadership ist die Aggregation von praktiziertem Verhalten eines Managers oder einer Managementcrew, das dazu führt,

Unterscheidet man Management und Leadership, so kann man sagen:

• Management ist das Arbeiten im Organisationssystem
• Leadership ist das Arbeiten am Organisationssystem.

Mintzberg lehnt eine Trennung der Begriffe Management und Leadership ab und verwendet beide synonym (Mintzberg 2005, S. 13). Führung und Leadership werden als Begriffe in Übersetzungen ebenfalls synonym verwendet.

Strebt man eine Differenzierung zwischen Leadership und Führung an, so wird Leadership in der deutschsprachigen Managementdiskussion üblicherweise für höhere Führungsrollen mit einer ganzheitlichen Gestaltungsverantwortung für eine komplexere Organisation verwendet. Führung dagegen adressiert oft mehr die Verhaltensdimension im Umgang mit geführten Menschen und richtet den Blick dabei auf Führungsrollen aller Ebenen.

Führung gibt es in einem Team von fünf Mitarbeitern ebenso wie seitens eines CEO gegenüber den ihm unterstellten Personen. Von Leadership wird man im englischsprachigen Raum sicher auch beim Teamleiter sprechen - nicht jedoch im deutschsprachigen Raum.

Leadership gründet auf grundlegenden Eigenschaften wie Persönlichkeit, Charakter und Erfahrung im Management. Die Verwirklichung von Leadership kann nach heutigem Verständnis nur mit einem im Geiste verbundenen Team und mit einer adäquaten Unterstützungsarchitektur gelingen.

In ihrem Artikel "Creating a Community of Leaders" führen Mirvis und Gunning (2005, s.u. bei Literatur) aus, dass mit Leadership meist das Bild assoziiert wird von einer heroischen Einzelperson, häufig charismatisch, deren Macht, intellektuelle Stärke und Überzeugungskraft andere motiviert.

Sie weisen darauf hin, dass dies nicht das Ideal in Asien darstelle aber auch nicht den Erfordernissen großer globaler Konzerne (Autor Gunning war verantwortlich für Unilever Foods Asia) entspräche. Diese benötigten vielmehr Formen verteilter Macht und gemeinsam geteilten Leaderships, um komplexe miteinander verknüpfte Probleme zu bewältigen - "none is as smart as all of us".

Definition von Leadership

hier weitere Ausführungen aus der Managementliteratur: Leadership is ...

• "... is the process of influencing others to understand and agree about what needs to be done and how to do it, and the process of facilitating individual and collective efforts to accomplish shared objectives." (Gary Yukl, Leadership in Organizations, 2014 8th edition p. 7).
  
• "... the behavior of an individual... directing the activities of a group toward a shared goal" (Hemphill & Coons, 1957, p. 7).
• "... the influential increment over and above mechanical compliance with the routine directives of the organization" (D. Katz & Kahn, 1978, p. 528).
• "... exercised when persons ... mobilize ... institutional, political, psychological, and other resources so as to arouse, engage, and satisfy the motives of followers" (Burns, 1978, p. 18).
• "... the process of influencing the activities of an organized group toward goal achievement" (Rauch & Behling, 1984, p. 46).
• "... a process of giving purpose (meaningful direction) to collective effort, and causing willing effort to be expended to achieve purpose" (Jacobs & Jaques, 1990, p. 281).
• "... the ability to step outside the culture ... to start evolutionary change processes that are more adaptive" (E. H. Schein, 1992, p. 2).
• "The only definition of a leader is someone who has followers." (Peter Drucker in "The Leader oft the Future").
• "... the process of making sense of what people are doing together so that people will understand and be committed" (Drath & Palus, 1994, p. 4).
• "... a function of knowing yourself, having a vision that is well communicated, building trust among colleagues, and taking effective action to realize your own leadership potential." (Warren Bennis).
• "... about articulating visions, embodying values, and creating the environment within which things can be accomplished" (Richards & Engle, 1986, p. 206).
• "... the ability of an individual to influence, motivate, and enable others to contribute toward the effectiveness and success of the organization ..." (House et al., 1999 p. 184)
• "Leaders are individuals who establish direction for a working group of individuals, who gain commitment from these group members to this direction, and who then motivate these members to achieve the direction´s outcomes." (Jay A. Conger, Learning to Lead, San Francisco 1992, p.18)
• "We view leadership as the collective activities of organizational members to accomplish the tasks of setting direction, building commitment and creating alignment." (CCL - Center for Creative Leadership, Leading Effectively e-Newsletter - January 2006 Issue)
• "Focusing on leadership emphasizes the quality of leaders throughout an organization, not just an individual leader and the systems and processes that create these leaders." (Ulrich, Dave, Smallwood, Norm, Leadership Brand, Boston 2007, p. 1)

Weitere begriffliche Definitionen und Inhalte unter dem Link: Leadership.

The Global Leader — der wirklich globale Manager

Leadership Brand

Literatur zu Leadership

Ausgewählte Literatur zum Thema Leadership:

• Argyris, Chris, Organizational Traps, Oxford 2010
  
• Bennis, W., Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens, Econ Verlag
• Bennis, Warren et al., The Future of Leadership, San Francisco 2001
• Bennis, W., Menschen führen ist wie Flöhe hüten, Campus 1998
• Bennis, W., Nanus, B., Führungskräfte, Campus 1992
• Charan, R. et al., The Leadership Pipeline, San Francisco 2001
• Collins, Jim, Good to Great, New York 2001
  
• Conger, Jay A., Learning to Lead, San Francisco 1992
• De Pree, Max, Die Kunst des Führens, Campus 1990
• Dotlich, D L et al. (2009) Leadership in times of crisis. Jossey-Bass, San Francisco
  
• Drath, Wilfred, The Deep Blue Sea - Rethinking the Source of Leadership, San Francisco 2001
• Drucker, Peter F., The Effective Leader, New York 2006
• Finch-Lees, Tim; Mabey, Christopher, Management and Leadership Development, Los Angeles 2007
• Fritts, Patricia J., The New Managerial Mentor, Palo Alto 1998
• Gardner, Howard, Die Zukunft der Vorbilder, Stuttgart 1997
• Goffee, Rob, Jones, Gareth, Why Should Anyone be Lead by You? What it Takes to be an Authentic Leader, Boston 2006
• Hansen, Morton, T., Collaboration, Boston 2009
  
• Hinterhuber, Hans H., Leadership, Frankfurt 2004
• Kets de Fries, Manfred F.R., Führer, Narren, Hochstapler, Stuttgart 1998
• Kets de Fries, Manfred F.R, Florent-Treacy, E. (2002) Global Leadership from A — Z: Creating High Commitment Organizations. In: Organizational Dynamics, Vol. 30(4) S. 295-309
• Kotter, John P., Chaos, Wandel, Führung, Düsseldorf 1997
• Kotter, J., Heskett, J., Die ungeschriebenen Gesetze der Sieger, Econ Verlag
• Kouzes James M., Posner, Barry Z., Encouraging the Heart, San Francisco 2003
• Kouzes James M., Posner, Barry Z., The Leadership Challenge, San Francisco 2007
  
• Landsberg, Max, The Tools of Leadership, Profile Books London 2002
• McCauley, Cynthia D. et al., Handbook of Leadership Development, San Francisco 1998
• Mendenhall, Mark E., et al., Global Leadership, New York 2013
• Mintzberg, Henry, Manager statt MBAs, Frankfurt 2005
  
• Mirvis, Philip; Gunning, Louis "Tex" (2006), "Creating a Community of Leaders" in: Organizational Dynamics, Vol. 35, No.1, pp. 69 - 82
• Morrell, M., Capparell, S., Shackletons Führungskunst, Hamburg 2003
• Nanus, Burt, Visionäre Führung, Campus 1994
• Peffer, Jeffrey, Power Management, Wien 1999
• Peterke J, Erfolgreich führen und arbeiten in einer Matrixorganisation, Wiesbaden 2022
  
• Scholtes, Peter R., The Leader´s Handbook, McGraw-Hill, 1998
• Senge Peter, M., Die fünfte Disziplin, Stuttgart 1996
• Senge Peter, M., Das Fieldbook zur Fünften Disziplin, Stuttgart 1996
• Singh, Harbir; Useem, Michael, The Strategic Leader's Roadmap, Philadelphia 2016
  
• Sloane, Paul, The Innovative Leader, London 2007
  
• Tichy, Noel M., Der Transformational Leader, Stuttgart 1995
• Ulrich, Dave; Smallwood, Norm, Leadership Brand, Boston 2007
• Vicere, Albert A. et al., Leadership by Design, Boston Mass. 1997
• White, R.P. et al., The Future of Leadership, London 1996
• Yukl, Gary, Leadership in Organizations, Pearson, 8. Edition 2013

Checklisten und Materialien

• Beteiligungsgrade im Führungsprozess und KompetenzanforderungenLeadership als Legitimation des Zweifels nach K. Weick
• Leadership Principles nach W. Drath
• Definition Führung

Link zu JP-Consulting & Training Juergen Peterke